Szkolenia biznesowe
i doradztwo w zakresie rozwoju kompetencji.
Skuteczne przywództwo
i kompetentny, zaangażowany zespół
Naszą misję realizujemy przez:
● szkolenia ● warsztaty ● facylitacje ● doradztwo
Kompetentnie
z sensem
Pobierz bezpłatną broszurę „ONBOARDING LIDERA”, która pomoże Ci zaplanować skuteczny onboarding. Dzięki temu opracowaniu dowiesz się lub uporządkujesz swoją wiedzę na temat tego jak przygotować nowych menedżerów do objęcia roli liderskiej.
Co znajdziesz w środku:
- Inspiracje do zbudowania systemowego wsparcia dla menedżerów
- Praktyczny model 5C – uniwersalną ramę onboardingu menedżera wskazującą istotne obszary, o które trzeba zadbać przygotowując nowego menedżera do jego roli
- Checklisty działań przed i po objęciu stanowiska
- Wskazówki dla HR, L&D i przełożonych – krok po kroku
- Najczęstsze błędy i dobre praktyki przydatne podczas onboardingu menedżera
Nasze wsparcie realizujemy przez doradztwo i projektowanie inicjatyw rozwojowych oraz prowadzenie praktycznych szkoleń. Realizowane przez nas projekty mają na celu rozwój kluczowych kompetencji pracowników w odpowiedzi na aktualne potrzeby organizacji.
W czym możemy wesprzeć Ciebie?
Zapraszamy do bezpłatnej konsultacji.
Z chęcią poznamy Twoje wyzwania
i bezpłatnie przygotujemy propozycje rozwiązań.
FIRST TIME MANAGER AS A LEADER:
JAK ZOSTAĆ LIDEREM?
SZKOLENIE 2-DNIOWE OTWARTE ONLINE | DLA KOGO:
- OSOBY PRZYGOTOWUJĄCE SIĘ DO ROLI MENEDŻERA
- DEBIUTANCI W ROLI MENEDŻERA
- MENEDŻEROWIE Z NIEWIELKIM DOŚWIADCZENIEM
W TEJ ROLI: DO 2 LAT
Podcasty
Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi.
Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych, zgranych zespołów.
Posłuchaj, jeśli interesują Cię takie tematy jak:
-Budowanie zaufania i wzmacnianie relacji
-Skuteczna komunikacja i motywowanie do działania
-Delegowanie zadań i rozwijanie talentów
-Tworzenie pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej
-Radzenie sobie z konfliktami i wyzwaniami
W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede
wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.
Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań
oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających.
Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.
Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?
Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.
Artykuły
