TWORZENIE SPÓJNEJ RAMY ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE Z WYKORZYSTANIEM OKR I MAP KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW
Realizacja misji organizacji wymaga stawiania celów, podjęcia konkretnych działań ich monitorowania.
DLACZEGO?
Zarówno cele operacyjne, związane z codzienną pracą, jak też cele rozwojowe powinny wynikać z misji i celów strategicznych organizacji. Cele operacyjne i rozwojowe oraz wskaźniki pozwalające monitorować realizację celów, to podstawowe narzędzia zarządzania działaniami organizacji. Aby organizacja mogła zachować swój status quo i dalej się rozwijać musi wyznaczać cele rozwojowe we wszystkich jej obszarach, co umożliwi dostosowywanie się do zachodzących zmian i zwiększanie potencjału, jeśli jest taka potrzeba. Do monitorowania wyników operacyjnych przydają się kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), a planowanie i realizację celów rozwojowych wspierają cele OKR
Zarówno cele operacyjne, związane z codzienną pracą, jak też cele rozwojowe powinny wynikać z misji i celów strategicznych organizacji. Cele operacyjne i rozwojowe oraz wskaźniki pozwalające monitorować realizację celów, to podstawowe narzędzia zarządzania działaniami organizacji. Aby organizacja mogła zachować swój status quo i dalej się rozwijać musi wyznaczać cele rozwojowe we wszystkich jej obszarach, co umożliwi dostosowywanie się do zachodzących zmian i zwiększanie potencjału, jeśli jest taka potrzeba. Do monitorowania wyników operacyjnych przydają się kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), a planowanie i realizację celów rozwojowych wspierają cele OKR
JAK?
Wspieramy organizacje w trakcie tworzenia przejrzystego, spójnego i łatwego do zrozumienia przez wszystkich systemu zarządzania przez cele, z wykorzystaniem metody OKR, celów operacyjnych i mapy wskaźników KPI.
Wspieramy organizacje w trakcie tworzenia przejrzystego, spójnego i łatwego do zrozumienia przez wszystkich systemu zarządzania przez cele, z wykorzystaniem metody OKR, celów operacyjnych i mapy wskaźników KPI.
WYNIK
Rama zarządzania przez cele obejmuje zasady stawiania celów operacyjnych i mapę wskaźników KPI wraz z zasadami ich aktualizacji; zasady stawiania i monitorowania celów OKR; role i odpowiedzialności za funkcjonowanie systemu zarządzania przez cele.
Rama zarządzania przez cele obejmuje zasady stawiania celów operacyjnych i mapę wskaźników KPI wraz z zasadami ich aktualizacji; zasady stawiania i monitorowania celów OKR; role i odpowiedzialności za funkcjonowanie systemu zarządzania przez cele.