Szkolenia biznesowe
i doradztwo w zakresie rozwoju kompetencji.
Pomagamy skutecznie adaptować się
do zmiennej i złożonej rzeczywistości
Naszą misję realizujemy przez:
● szkolenia ● warsztaty ● facylitacje ● doradztwo
DZIAŁAJ KOMPETENTNIE
… I Z SENSEM
Nasze wsparcie realizujemy przez doradztwo i projektowanie inicjatyw rozwojowych oraz prowadzenie praktycznych szkoleń. Realizowane przez nas projekty mają na celu rozwój kluczowych kompetencji pracowników w odpowiedzi na aktualne potrzeby organizacji.
Szkolenia i doradztwo w zakresie rozwoju kompetencji
WSPIERAMY ORGANIZACJE, MENEDŻERÓW I ZESPOŁY W NASTĘPUJĄCYCH OBSZARACH:
PRZYWÓDZTWO
ZARZĄDZANIE
STRATEGIA
I ZARZĄDZANIE CELAMI
BUDOWANIE ZESPOŁU
KOMPETENCJE
ZWINNOŚĆ ADAPTACYJNA
ARCHITEKTURA BIZNESOWA
ZDOLNOŚCI I PROCESY
MODEL BIZNESOWY
AGILE MARKETING
W czym możemy wesprzeć Ciebie?
Zapraszamy do bezpłatnej konsultacji.
Z chęcią poznamy Twoje wyzwania
i bezpłatnie przygotujemy propozycje rozwiązań.
FIRST TIME MANAGER AS A LEADER:
JAK ZOSTAĆ LIDEREM?
SZKOLENIE 2-DNIOWE OTWARTE ONLINE | DLA KOGO:
- OSOBY PRZYGOTOWUJĄCE SIĘ DO ROLI MENEDŻERA
- DEBIUTANCI W ROLI MENEDŻERA
- MENEDŻEROWIE Z NIEWIELKIM DOŚWIADCZENIEM
W TEJ ROLI: DO 2 LAT
Podcasty
Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi.
Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych, zgranych zespołów.
Posłuchaj, jeśli interesują Cię takie tematy jak:
-Budowanie zaufania i wzmacnianie relacji
-Skuteczna komunikacja i motywowanie do działania
-Delegowanie zadań i rozwijanie talentów
-Tworzenie pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej
-Radzenie sobie z konfliktami i wyzwaniami
W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede
wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.
Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań
oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających.
Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.
Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?
Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.
Artykuły
