Badanie stylu zachowań wg Extended disk

Badanie stylu zachowań wg Extended Disc

DLA KOGO JEST BADANIE?

  • Pracownicy indywidualni
  • Zespoły
  • Kadra menedżerska
  • Sukcesorzy
  • Talenty

SPOSÓB REALIZACJI BADANIA:

  • kwestionariusz on-line
  • indywidualna sesja informacji zwrotnej dla uczestnika podsumowująca wyniki badania
  • konsultacja wyników badania dla HR

  REKOMENDOWANE DZIAŁANIA PO BADANIU:

  • Warsztat dla zespołów:  komunikacja i współpraca w zróżnicowanym zespole
  • Warsztat dla menedżerów: zarządzanie zróżnicowanym zespołem dla liderów

W JAKIEJ SYTUACJI WARTO ZREALIZOWAĆ BADANIE?

  • Trudności ze współpracą w zespole / między zespołami, konflikty interpersonalne, napięta atmosfera.
  • Potrzeba wzmocnienia skuteczności współpracy i komunikacji w zespole.
  • Integracja i wzajemne poznanie zasobów nowego zespołu.
  • Przygotowanie do nowej roli: lidera – menedżera.
  • Wsparcie rozwoju osobistego kluczowych pracowników / menedżerów.
  • Jako wsparcie procesu coachingowego, czy mentoringowego.
  • Budowanie samoświadomości oraz identyfikacja potrzeb uczestników programu rozwojowego (np. dla talentów, czy kadry menedżerskiej).

JAKIE KORZYŚCI PRZYNOSI UDZIAŁ W BADANIU DLA ORGANIZACJI?

  • Menedżerowie oraz dział HR otrzymują informację o stylach funkcjonowania pracowników, korzyściach oraz ryzykach wynikających z takiej różnorodności stylów w zespole/ organizacji oraz praktyczne wskazówki, jak wspierać pracowników, które kompetencje rozwijać i jak budować synergię bazując na różnorodności
  • Większa elastyczność i adaptacja sposobu działania pracowników do sytuacji
  • większa skuteczność komunikacji i skrócenie czasu rozwiazywania problemu
  • Większa tolerancja i zrozumienie dla odmiennego stylu działania, mniej przestrzeni na potencjalny konflikt

JAKIE KORZYŚCI PRZYNOSI UDZIAŁ W BADANIU UCZESTNIKOM?

  • Budowanie samoświadomości – lepszego rozumienie siebie: dlaczego tak się zachowuję i jak wpływam na innych?
  • Określenie indywidualnych mocnych stron i obszarów, które warto wzmacniać, aby skuteczniej współpracować  w zespole;
  • Identyfikowanie stylów zachowań współpracowników, lepsze rozumienie ich potrzeb oraz oczekiwań dot. współpracy
  • Rozwój skutecznych strategii interpersonalnych wspierających realizację celów i budowanie pozytywnych relacji

CO TO JEST MODEL DISC?

Model DISC to czterostrefowy model ludzkich zachowań bazujący na teorii osobowości Carla Gustawa Junga. Model DISC jest uniwersalnym językiem zachowania. Osoby o podobnych stylach mają tendencję do okazywania określonych cech behawioralnych, typowych dla danego stylu. Każdy z nas ma w sobie cztery style, ale o różnej intensywności. Akronim DISC opisuje cztery style zachowania:

  • D – z ang. dominant / dominujący
  • I – z ang. influence – inspiring / wpływowy – inspirujący
  • S –  z ang. steady / stały – opanowany
  • C – z ang. cautious / dokłady – sumienny

Znajomość systemu DISC wspiera gruntowne zrozumienie siebie i współpracowników. Znajomość stylów behawioralnych poprawia zdolności interpersonalne i komunikacyjne, ogranicza lub eliminuje konflikty, uczy dostrzegać różnice i wywierać pozytywny wpływ na otoczenie.

NA CZYM POLEGA BADANIE EXTENDED DISC?

  • Uczestnik badania wypełnia on-line kwestionariusz, co zazwyczaj zajmuje respondentom około 20 minut
  • Na podstawie odpowiedzi przygotowany zostaje indywidualny raport zawierający:
  • Charakterystykę dominującego stylu zachowań,
  • Czynniki motywujące,
  • Idealne otoczenie biznesowe,
  • Wskazówki komunikacyjne: potrzeby i oczekiwania badanego oraz wskazówki jak badany może adaptować swój styl zachowania, aby zbudować porozumienie z innymi stylami,
  • Wartości wnoszone do zespołu,
  • Obszary do rozwoju,
  • Potencjał liderski,
  • Styl zachowania w zmianie
  • Raport z wynikami badania uczestnik omawia na indywidualnym spotkaniu z certyfikowanym konsultantem metody, którego zadaniem jest przekazanie wiedzy o metodzie oraz praktycznych wskazówek jak pracować z raportem i wykorzystać go do rozwoju osobistego i wzmocnienia relacji z zespołem
  • Powszechnie stosowaną metodą pracy z raportem jest również warsztat dedykowany zespołom lub menedżerom, podczas którego przekazywana jest praktyczna wiedza o modelu DISC i możliwościach jego praktycznego zastosowania w różnych sytuacjach biznesowych (tj. praca w zespole, spotkanie z klientem, czy zarządzanie zespołem: feedback, delegowanie zadań, motywowanie, sytuacje trudne); uczestnicy podczas warsztatu ćwiczą również umiejętność adaptacji do różnych stylów funkcjonowania, budowania porozumienia i współpracy