JAKIE KORZYŚCI PRZYNOSI WARSZTAT UCZESTNIKOM?

• Samoświadomość indywidualnego stylu komunikacji i współpracy oraz jego wpływu na sposób budowania relacji z zespołem umożliwi bardziej trafne rozpoznanie stylów współpracowników, ich potrzeb i oczekiwań oraz skuteczne dostosowanie sposobu działania do sytuacji
• Nabycie umiejętności adaptacji stylu działania lidera adekwatnie do sytuacji zwiększy efektywność menedżerską i umożliwi bardziej skuteczne radzenie sobie w trudnych sytuacjach z pracownikami tj. feedback, opór i odmowa, konflikt i negatywne emocje
• Wiedza i praktyczne umiejętności nabyte podczas warsztatu pozwolą na budowanie bardziej satysfakcjonujących relacji z zespołem, co wpłynie na wzrost motywacji i zaangażowania lidera
• Umiejętność dopasowania stylu działania adekwatnie do sytuacji pozwoli na budowanie bardziej zrównoważonego stylu zarządzania, co zwiększy efektywność, ale jednocześnie obniży poziom stresu

JAK PRZEBIEGA PRACA W TRAKCIE WARSZTATU?

Przed warsztatem lider wypełni on-line test identyfikujący indywidualny styl komunikacji i współpracy (w zależności od potrzeb i preferencji Klienta uczestnicy mogą wziąć udział w badaniu Insights Discovery lub Extended Disc)

W pierwszej części warsztatu uczestnicy:

• dowiedzą na czym w praktyce polega czterostrefowy model ludzkich zachowań znany powszechnie jako DISC oraz jak przekłada się on na styl zarządzania lidera
• wezmą udział w interaktywnych ćwiczeniach, które pozwolą na doświadczenie różnych sytuacji interpersonalnych z praktyki menedżera oraz nabycie umiejętności adaptacji swojego stylu działania adekwatnie do sytuacji, aby skutecznie rozwiązać problem, jednocześnie budując pozytywną relację z zespołem.

W drugiej części warsztatu uczestnicy otrzymają raporty podsumowujące wyniki badania indywidualnego stylu komunikacji i współpracy, a trener pokaże w jaki sposób interpretować wyniki i dalej pracować z raportem

*Opcjonalnie po warsztacie uczestnicy mogą odbyć indywidualne konsultacje z trenerem, podczas których trener wesprze w interpretacji wyników badania oraz planowaniu działań rozwojowych wzmacniających umiejętności interpersonalne.

W trzeciej części warsztatu liderzy:

• dokonają wstępnej diagnozy stylów komunikacji i współpracy w swoim zespole;
• przeanalizują wpływ dominującego stylu zachowania członków zespołu w odniesieniu do efektywności biznesowej w 4 obszarach: koncentracja na rezultatach, synchronizacja, klimat i proces.