Szkolenia i badania dla menedżerów

First Time Manager
Awans na stanowisko menedżerskie to ważny krok – pełen nowych wyzwań, ale i szans. Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o osobach, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera. Uczestnicy uczą się, jak budować autorytet, prowadzić rozmowy zespołowe i indywidualne, stawiać cele, dawać konstruktywny feedback i radzić sobie z typowymi trudnościami nowego menedżera. To praktyczne wsparcie na starcie – by zarządzanie było nie tylko skuteczne, ale i satysfakcjonujące.

First Time Manager -> więcej informacji

Wyzwania współczesnego lidera
Skuteczne metody zarządzania zespołem pod presją czasu, celu i zmieniających się priorytetów: efektywne planowanie i organizacja pracy w ciągłej zmianie, angażowanie i motywowanie pracowników o zróżnicowanych potrzebach, budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole, wspieranie pracowników w radzeniu sobie ze stresem.

Wyzwania współczesnego lidera -> więcej informacji

Budowanie zintegrowanego przywództwa
Szkolenie dla menedżerów poszukujących zrównoważonego stylu zarządzania między koncentracją na celach biznesowych a orientacją na zespół i jego potrzeby. Uczestnicy zidentyfikują swój aktualny styl zarządzania w oparciu o badanie ILM72. Bazując na uzyskanych wynikach wypracują indywidualny plan wdrożenia metod zarządzania zespołem, wspierających budowanie zintegrowanego stylu przywództwa, w odniesieniu do aktualnych wyzwań biznesowych i potencjału zespołu.

Budowanie zintegrowanego przywództwa -> więcej informacji

Budowanie odporności psychicznej lidera i zespołu
Rezultatem szkolenia jest wzrost efektywności osobistej lidera poprzez rozwój umiejętności pokonywania trudności w drodze do realizacji celów. Istotnym „skutkiem ubocznym” szkolenia jest świadomość potencjału oraz potrzeb lidera, dzięki badaniu siły i odporności psychicznej MTQ Plus. Świadomy lider potrafi: 1) zadbać o dobrostan swój oraz zespołu, podejmując konkretne działania każdego dnia, 2) budować synergię bazując na różnorodności w zespole, 3) wzmacniać odporność na stres własną i członków zespołu, 4) skutecznie działać w sytuacjach trudnych (pod presją czasu i celu, w ciągłej zmianie i niepewności).

Budowanie doporności psychicznej lidera i zespołu -> więcej informacji

Zarządzanie różnorodnością w zespole
Budowanie współpracy w zespole zróżnicowanym pod względem wieku, poziomu kompetencji i zaangażowania, stylu komunikacji, potrzeb i oczekiwań. Zapewnienie skuteczności działania. Wymiana wiedzy i doświadczeń w zespole. Zarządzanie konfliktem i emocjami.

Zarządzanie różnorodnością w zespole -> więcej informacji

Zarządzanie różnorodnym zespołem
w oparciu o model Insights Discovery lub Extended DISC
Dzięki badaniu Insights Discovery lub Extended DISC, uczestnicy poznają swój styl zarządzania, lepiej rozumieją zachowania i potrzeby członków zespołu oraz uczą się, jak komunikować, motywować i wspierać rozwój w sposób dopasowany do różnorodnych osobowości. Warsztatowy charakter szkolenia pozwala przećwiczyć konkretne sytuacje i wyzwania z codziennej praktyki lidera, co sprawia, że zdobyta wiedza od razu przekłada się na działanie.

Zarządzanie różnorodnością w zespole -> więcej informacji

Angażujący i motywujący feedback
Metody udzielania informacji zwrotnej, dopasowane do sytuacji i potrzeb pracowników m.in. z różnych pokoleń, o wysokiej wrażliwości oraz wysokiej odporności psychicznej. Sposoby angażowania pracownika i oddawania mu odpowiedzialności. Metody budowania otwartości na feedback w zespole i rozwiązywania sytuacji trudnych (opór, negacja, eskalacja emocji).

Angażująca i motywująca informacja zwrotna -> więcej informacji

Asertywność i budowanie partnerstwa w zespole
W jakich sytuacjach brakuje liderom asertywności, jakie schematy działania wtedy się uaktywniają, jakie są tego konsekwencje? Metody komunikowania potrzeb i oczekiwań, odmawiania w sposób budujący porozumienie, dyskutowania o propozycjach rozwiązań bez destrukcyjnych ocen, budowania efektywnej współpracy w oparciu o strategię „wygrana -wygrana”.

Asertywność i budowanie partnerstwa w zespole -> więcej informacji

Trudne rozmowy menedżerskie
Menedżer otrzyma praktyczne wskazówki oraz metody wspierające prowadzenie rozmów z pracownikami w sytuacjach mogących wywołać obawy, opór, negację oraz eskalację emocji m.in. jak komunikować zmianę i wesprzeć pracownika w przełamaniu obaw i oporu, jak odmawiać z uzasadnieniem wspierającym porozumienie, jak rozwiązywać sytuacje konfliktowe skutecznie i z dbałością o relacje w zespole, jak udzielać negatywnej informacji zwrotnej motywując do zmiany.

Trudne rozmowy menedżerskie -> więcej informacji

Efektywne planowanie i organizacja pracy zespołu w ciągłej zmianie
Metody skutecznego planowania i organizacji pracy własnej lidera oraz zespołu w sytuacji ciągle zmieniających się priorytetów, natłoku zadań, pod presją czasu oraz celu. Narzędzia wspierające wyznaczanie priorytetów, elastyczność działania i adaptację do zmian. Sposoby planowania regeneracji oraz przestrzeni na proces ciągłego doskonalenia tak, aby pracować efektywnie, czyli mądrze.

Efektywne planowanie i organizacja pracy zespołu w ciągłej zmianie

Delegowanie zadań: jak angażować pracowników i oddawać odpowiedzialność?
Praktyczne wskazówki w jaki sposób zaangażować zespół już na etapie ustalania celów i podziału zadań; jakie trzy czynniki uaktywniają proces automotywacji u pracowników o zróżnicowanym doświadczeniu, potrzebach i oczekiwaniach, jakie kryteria wziąć pod uwagę, aby dopasować zadanie do potencjału pracownika i zadbać o rezultat biznesowy; jak wspierać pracowników w pokonywaniu trudności podczas realizacji zadań; w jaki sposób budować w zespole otwartość na nowe zadania oraz gotowość do uczenia się.

Delegowanie zadań, czyli jak angażować -> więcej informacji

Skuteczny i motywujący monitoring realizacji celów
Praktyczne wskazówki jak przygotować zespół do monitoringu już na etapie ustalania celów i delegowania zadań, jakie metody wspierają skuteczność monitoringu podczas spotkań zespołowych i 1:1, w jaki sposób budować bezpieczeństwo psychologiczne oraz motywację pracowników, jak stworzyć w zespole warunki wspierające otwartość na błędy, gotowość do uczenia się i wdrażania zmian w sposobie działania.

Skuteczny i motywujący monitoring realizacji celów -> więcej informacji

Myślenie systemowe
Warsztat wykorzystujący grę szkoleniową, dzięki której można doświadczyć jak działa system i jakie są skutki podejmowanych decyzji w różnych miejsach organizacji i różnych miejsach łańcucha dostaw. Uczestnicy dowiadują się czym jest system, jaka jest jego dynamika, jak tworzyć diagramy systemowe i szukać dźwigni – czyli jak myśleć systemowo

Myślenie systemowe -> więcej informacji

Action Learning dla menedżerów
Jak stworzyć w zespole bezpieczne i twórcze środowisko do ciągłego doskonalenia się oraz generowania pomysłów? Metody prowadzenia spotkań, ukierunkowane na uczenie się, wymianę wiedzy i doświadczeń, generowanie rozwiązań i ich skuteczne wdrażanie.

Action Learning dla menedżerów -> więcej informacji

Skuteczna realizacja celów z WOOP dla menedżerów
Skuteczna metoda wspierania pracowników w pokonywaniu trudności na drodze do realizacji celów, podczas spotkań zespołowych czy indywidualnych. Metoda WOOP pomaga zidentyfikować źródło trudności i oporu, dotrzeć do kluczowych motywatorów i zaplanować skuteczny plan działania.

WOOP dla menedżerów -> więcej informacji

Ocena okresowa: jak się przygotować i poprowadzić ocenę podsumowującą z pracownikiem
Kryteria obiektywnej i zrozumiałej dla pracownika oceny, sposoby jak lider może przygotować się do spotkania i jak zadbać o przygotowanie pracownika, metody budowania bezpieczeństwa psychologicznego w trakcie procesu oceny, metody prowadzenia angażującego spotkania i wspierania pracownika w sytuacji trudnej (opór, niezgoda, eskalacja emocji), wskazówki jak zadbać o skuteczność wdrożenia ustaleń po ocenie.

Przygotowanie i prowadzenie oceny okresowej z pracownikiem -> więcej informacji

ILM 72 – badanie stylów przywódczych
Model przywództwa ILM72 to jedno z najbardziej kompleksowych i cenionych narzędzi do analizy stylów przywództwa. Umożliwia dogłębną ocenę preferencji i predyspozycji lidera oraz wskazuje kluczowe obszary do rozwoju.

Badanie stylów przywództwa ILM 72 -> więcej informacji

MTQ Plus – badanie siły i odporności psychicznej
MTQ (Mental Toughness Questionnaire) to narzędzie psychometryczne do pomiaru odporności psychicznej w biznesie, sporcie i edukacji, spełniające normy m.in. brytyjskiego i amerykańskiego towarzystwa psychologicznego. Dostępne są dwie wersje testu – MTQ48 i MTQPlus – obie rzetelne i rekomendowane, mierzące 4 kluczowe czynniki odporności psychicznej.

Badanie siły i odporności psychicznej MTQ Plus -> więcej informacji

Insights Discovery / Extended DISC – badanie stylów komunikacji i współpracy
Insights Discovery to narzędzie psychometryczne, które pomaga uczestnikom lepiej zrozumieć swój dominujący styl funkcjonowania. Badanie i raporty rozwojowe zwiększają samoświadomość oraz ułatwiają poznanie stylów innych członków zespołu, co sprzyja lepszej komunikacji, relacjom interpersonalnym i efektywnej współpracy.
Alternatywą dla badania ID jest model DISC, który analizuje zachowania ludzi w oparciu o cztery style: D (Dominance) – zdecydowanie i orientacja na wyniki, I (Influence) – otwartość i wpływ na innych, S (Steadiness) – cierpliwość i lojalność, oraz C (Conscientiousness) – precyzja i przestrzeganie standardów. Każdy człowiek łączy te style w unikalny sposób. Raport z badania DISC zawiera analizę stylu zachowania osoby, pomagając lepiej zrozumieć jej sposób komunikacji, podejmowania decyzji i współpracy z innymi.

Insights Discovery – badanie stylów komunikacji i współpracy ->więcej informacji

Assessment Center (AC) i Development Center (DC) – praktyczne sesje oceny aktualnych kompetencji
​Assessment Center (AC) i Development Center (DC) to profesjonalne sesje diagnostyczne i rozwojowe, które można przeprowadzać zarówno stacjonarnie, jak i online. Celem AC jest ocena kompetencji kandydatów lub pracowników poprzez symulacje zadań zawodowych, co wspiera procesy rekrutacyjne i decyzje personalne. DC skupia się na identyfikacji obszarów do rozwoju u uczestników, umożliwiając planowanie efektywnych działań szkoleniowych i rozwojowych. Oba podejścia pozwalają na lepsze dopasowanie kompetencji pracowników do wymagań organizacji, wspierając jej efektywność.

Assessment Center i Development Center -> więcej informacji

Badanie zwinności adaptacyjnej
Diagnoza zwinności adaptacyjnej, to proces oceny kluczowych kompetencji zespołu w oparciu o autorski model kompetencji stworzonych przez Creotab. Obszary badanych kompetencji to gotowość do uczenia się, myślenie systemowe, dynamizm relacji, kreatywność i innowacyjność, skuteczność realizacyjna. Badanie, trwaja od 4 do 6 godzin, wykorzystuje metody assessment center i development center. Uczestnicy otrzymują realne problemy biznesowe do rozwiązania. Rezultatem jest identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju, co pozwala na skuteczne dostosowanie zespołu do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego. Po badaniu powstaje raport zawierający ocenę i rekomendacje dla poszczególnych uczestników.

Badanie zwinności adaptacyjnej specjalistów i zespołu -> więcej informacji