Myślenie krytyczne w praktyce organizacji
Dla kogo jest szkolenie?
- Dla organizacji, które chcą podejmować trafniejsze decyzje oparte na danych i świadomym myśleniu – zamiast intuicji, domysłów czy utartych schematów.
- Dla przedstawicieli firm, które chcą budować kulturę logicznego myślenia, odpowiedzialności i odporności na manipulację oraz błędy poznawcze.
- Dla zespołów projektowych i analitycznych, które mierzą się z nieoczywistymi problemami i muszą podejmować decyzje pod presją.
- Dla zespołów, które chcą lepiej rozumieć się nawzajem, unikać konfliktów poznawczych i skuteczniej rozwiązywać problemy dzięki jaśniejszej komunikacji.
- Dla menedżerów i liderów, którzy chcą podejmować decyzje z większą świadomością i klarownością – nawet w warunkach niepewności.
- Dla liderów, którzy chcą rozwijać zespoły zdolne do samodzielnego, krytycznego myślenia, zamiast polegania wyłącznie na schematach i instrukcjach.
Sposób realizacji szkolenia
- Szkolenie stacjonarne lub on-line
- Forma realizacji: praktyczne szkolenie w formie warsztatowej, istotne informacje przekazywane w formie miniwykładów lub w trakcie podsumowań zrealizowanyh ćwiczeń.
- Czas trwania warsztatu: 1 dzień
Na jakie potrzeby odpowiada szkolenie?
- Potrzeba podejmowania trafniejszych, przemyślanych decyzji w sytuacjach niepewności i presji czasu.
- Potrzeba rozpoznawania i eliminowania błędów poznawczych oraz myślenia życzeniowego w pracy indywidualnej i zespołowej.
- Potrzeba lepszej komunikacji i argumentacji – opartej na faktach, a nie emocjach czy autorytecie.
- Potrzeba budowania kultury organizacyjnej opartej na logicznym myśleniu, otwartości na pytania i gotowości do rewizji założeń.
- Potrzeba wzmacniania samodzielności myślenia w zespole – zamiast ślepego podążania za procedurą czy dominującą opinią.
Jakie korzyści przynosi szkolenie uczestnikom?
- Zwiększenie umiejętności rozpoznawania ukrytych założeń i błędów logicznych w codziennej pracy
- Lepsze podejmowanie decyzji dzięki głębszej analizie i świadomemu oddzielaniu faktów od opinii
- Wzrost pewności siebie w sytuacjach wymagających argumentacji, prezentacji danych i obrony swojego stanowiska
- Rozwój umiejętności zadawania trafnych, pogłębiających pytań – zarówno sobie, jak i innym
- Większa odporność na manipulację, presję grupy i uproszczone narracje
- Umiejętność prowadzenia spokojnych, konstruktywnych dyskusji nawet w sytuacjach różnicy zdań
- Poprawa jakości współpracy zespołowej dzięki jaśniejszemu myśleniu i komunikacji
- Praktyczne narzędzia i nawyki do codziennego trenowania krytycznego myślenia w pracy i życiu
Jak pracujemy podczas szkolenia?
Warsztat jest prowadzony w formule aktywnej – oparty na realnych przykładach, angażujących ćwiczeniach i sprawdzonych narzędziach. Uczestnicy pracują indywidualnie i zespołowo, analizując sytuacje ze swojej codziennej praktyki. Każdy moduł zawiera elementy refleksji, eksperymentowania i wdrażania – przekształcamy wiedzę w rzeczywiste działanie.
Moduły szkolenia
Moduł 1. Wprowadzenie do myślenia krytycznego
Czym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest dziś tak potrzebne? Na czym polega różnica między krytycznym myśleniem a krytykowaniem? Jakie są najczęstsze stereotypy i błędne przekonania dotyczące myślenia? W tym module uczestnicy odkrywają swój osobisty styl myślenia i zastanowią się nad jego wpływem na decyzje.
Moduł 2. Jak naprawdę myślimy – czyli o błędach poznawczych
Poznajemy mechanizmy umysłu: heurystyki, emocje, automatyzmy i błędy logiczne, które codziennie wpływają na nasze postrzeganie rzeczywistości. Uczymy się je rozpoznawać i neutralizować, zanim wpłyną na nasze wybory. To moment na „zdejmowanie zaparowanych okularów”, przez które patrzymy na świat.
Moduł 3. Siedem kroków krytycznego myślenia
Pracujemy na prostym, praktycznym modelu myślenia krytycznego, który pomaga podejmować decyzje w sposób uporządkowany i logiczny – nawet pod presją czasu. Uczestnicy uczą się zadawać lepsze pytania, analizować dane, kwestionować założenia i budować jasne wnioski.
Moduł 4. Fakty, opinie i dane – jak je rozróżniać
Ćwiczymy oddzielanie faktów od interpretacji, emocji i narracji. Uczymy się myśleć na bazie dowodów, a nie przekonań. Pracujemy na przykładach z życia organizacji, raportów, danych i codziennych rozmów – by lepiej argumentować, rozmawiać i podejmować decyzje.
Moduł 5. Krytyczne myślenie w zespole – trening podejmowania decyzji w trakcie dyskusji
W tym module uczestnicy biorą udział w symulacji sytuacji decyzyjnej, w której sprawdzają, jak używać myślenia krytycznego w zespole. To moment na ćwiczenie konstruktywnej debaty, argumentacji i wspólnego wyciągania trafnych wniosków – także wtedy, gdy mamy różne perspektywy.
Moduł 6. Jak wdrażać myślenie krytyczne na co dzień
Na zakończenie tworzymy indywidualne i zespołowe plany wdrażania: jak wzmacniać nawyk krytycznego myślenia w swojej codziennej pracy? Jakie pytania zadawać? Co obserwować? Co ćwiczyć? Uczestnicy wychodzą z konkretnymi narzędziami i planem działania.