Mapowanie i analiza portfela biznesowego

DLA KOGO JEST WARSZTAT?

NA JAKIE POTRZEBY ODPOWIADA WARSZTAT?

Potrzeba stworzenia przejrzystej mapy portfela biznesowego obejmującego podstawowe modele biznesowe oraz projektowane i testowane innowacje biznesowe – podejmowanie trafnych decyzji i narzędzie usprawniające komunikację w zespole kształtującym strategię produktową
Potrzeba zbudowania niezawodnej strategii rozwoju biznes, uwzględniającej ryzyko i stopy zwrotu z istniejących generatorów zysku oraz nowych produktów/usług w portfolio biznesowym
Potrzeba wskazania „kulejących” biznesów i podjęcia decyzji o ich dalszym losie (przeprojektowanie lub pozbycie się z portfolio)
Potrzeba dostosowania portfela do zmian wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu

JAKIE KORZYŚCI PRZYNOSI WARSZTAT UCZESTNIKOM?

Identyfikacja modeli biznesowych, produktów i segmentów rynku, które odpowiedzialne są za generowanie zysków finansujących działalność operacyjną i innowacje
Ustalenie aktualnego poziomu ryzyka i stopy zysku dla bizesów/produktów znajdujących się w podstawowym portfelu biznesowym firmy
Ustalenie poziomu ryzyka i potencjalnej stopy zysku dla innowacyjnych biznesów/produktów, testowanych pod kątem dołączenia do podstawowego portfolio biznesowego
Wizualna mapa portfolio biznesowego, obejmującego obszar eksploatacji (podstawowa, przynosząca zyski oferta przedsiębiorstwa) oraz eksploracji (testowane modele biznesowe, które mają dołączyć do podstawowego portfela, a docelowo zastąpić obecne generatory zysku)
Projektowanie działań wobec poszczególnych elementów portfela biznesowego, skutkujących poprawą ich pozycji na mapie portfela (obniżenie ryzyka i zwiększenie stopy zwrotu).

JAK PRZEBIEGA PRACA W TRAKCIE WARSZTATU?