Budowanie ram współpracy i kontrakt zespołu

Dla kogo jest szkolenie?

Dla istniejących zespołów borykających się ze spadkiem zaangażowania, spadkiem efektywności, brakiem gotowości do brania odpowiedzialności za rezultaty, nieporozumieniami między współpracownikami.
Dla nowopowstających zespołów, które potrzebują integracji wokół wspólnego celu oraz określenia sposobu działania i zasad wzajemnej współpracy.
Dla zespołów współpracujących, które maja trudność ze zrozumieniem wzajemnych potrzeb i oczekiwań, są bardziej skoncentrowane na swoich zadaniach niż wspólnym celu, co finalnie obniża efektywność i jakość oraz prowadzi do konfliktów.
Dla całej organizacji: małe i średnie przedsiębiorstwa jako wsparcie w ogłoszeniu nowej strategii, celów na kolejny okres, zmiany kierunku, czy sposobu działania, ale również jako działanie integrujące współpracowników wokół wspólnego celu.

*polecamy warsztat szczególnie zespołom pracującym hybrydowo lub rozproszonym

Istniejący zespół od dłuższego czasu nie miał możliwości spotkania i ustalenia ram współpracy uwzględniających nowe realia działania np. praca hybrydowa czy zdalna, zmiana struktury organizacyjnej, nowe obszary działania/ nowe zadania, nowi członkowie zespołu, nowy lider itp.
Nowopowstały zespół nie spotkał się jeszcze, aby wspólnie ustalić na jakich zasadach chce współpracować.
Zespoły współpracujące lub osoby w ramach jednego zespołu są mocno skoncentrowane na swoich celach, nie znają/ nie rozumieją nawzajem swoich obszarów działania, wzajemnych zależności oraz potrzeb i oczekiwań odnośnie współpracy, nie są zintegrowane wokół wspólnego celu w efekcie dochodzi do nieporozumień, obniżenia efektywności działania, zaniedbań i marnotrawstw.
Aktualnie obowiązujące zasady pracy są nieadekwatne do realiów, utrudniają współpracę i efektywną realizację zadań, wpływają na obniżenie jakości działań.
Nierozwiązane, nawarstwiające się nieporozumienia i konflikty psują atmosferę i usztywniają współpracę, obniżają motywację i zaangażowanie zespołów.

Zwiększa się świadomość indywidualnego wpływu na efekt działań zespołu, co wpływa na wzrost zaangażowania i odpowiedzialności za rezultaty podejmowanych działań.
Zwiększa się świadomość zależności i powiązań, wzajemnych potrzeb współpracowników, co buduje porozumienie w zespole/ między zespołami, wpływa na poprawę komunikacji i zmniejszenie liczby nieporozumień.
Uczestnicy poznają się lepiej i integrują wokół wspólnych wartości i katalogu zachowań, które wspierają efektywną współpracę i budują pozytywną atmosferę.
Zespół wypracowuje wspólne, zaakceptowane przez wszystkich zasady dotyczące współpracy, do których przestrzegania jest bardziej przekonany i zmotywowany niż w sytuacji odgórnego narzucenia zasad.

Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach team-buildingowych, dzięki którym uświadamiają sobie jak złożony system tworzy organizacja i zespół, jaka jest ich rola w zespole i jaki wpływ wywierają na innych oraz na finalne rezultaty podejmowanych w organizacji działań.
Uczestnicy ustalają wartości wspólne dla całego zespołu
Tworzymy mapę obecnej kultury organizacyjnej, w której działa zespół/ zespoły.
W przypadku nowego zespołu mapujemy wyobrażenia i oczekiwania poszczególnych osób odnośnie współpracy w zespole.
Zespół ustala akceptowalne dla wszystkich zachowania i postawy wspierające efektywną współpracę i budujące pozytywną atmosferę.
Zespół tworzy zasady współpracy i akceptuje kontrakt obowiązujący wszystkich członków.