Autentyczne przywództwo – czy warto?

Autentyczne przywództwo opiera się na samoświadomości, przejrzystości, szczerości i spójności między słowami a czynami. To styl kierowania, który buduje zaufanie i zaangażowanie zespołu oraz umożliwia wprowadzanie pozytywnych zmian, nawet jeśli są niepopularne, trudne, wymagające ponadprzeciętnego wysiłku.

Autentyczne przywództwo i autentyczni liderzy

Autentyczni liderzy skuteczniej motywują i inspirują swoich pracowników, tworzą zdrowszą, pozytywną kulturę organizacyjną, podejmują trafniejsze decyzje, są bardziej odporni na stres i lepiej stawiają czoła nowym wyzwaniom.

Ludzie chętniej podążają za liderami, którzy są prawdziwi, szczerzy i autentycznie angażują się w realizację celów. W ten sposób ujęte przywództwo promuje otwartość, uczciwość i wzajemny szacunek, co sprzyja budowaniu silnych relacji w zespole, a co za tym idzie zwiększa poczucie przynależności pracowników do zespołu i organizacji.

Autentyczni przywódcy są bardziej skłonni do słuchania różnych opinii, uwzględniania różnych punktów widzenia i podejmowania decyzji, które te punkty widzenia uwzględniają. Podejmowanie działań w zgodzie z własnymi wartościami współdzielonymi z zespołem ma pozytywny wpływ na skuteczność radzenia sobie z trudnościami, motywowanie zespołu w obliczu przeciwności oraz daje menedżerowi więcej satysfakcji z pełnionej roli. Działając autentycznie czujemy większą pewność siebie, zużywamy mniejsze zasoby energii, szybciej się regenerujemy i otrzymujemy wzmacniający „zwrot energetyczny” od zespołu.

Według badań przeprowadzonych w 2021 roku przez Ernst & Young autentyczność jest wartością, którą osoby z pokolenia Z (osoby urodzone w latach1995-2009) uważają jako najważniejszą. Można więc się spodziewać, że w najbliższych latach pracownicy będą w coraz większym stopniu uznawali autentyczność jako jeden z głównych warunków podejmowania współpracy zarówno z przełożonym i innymi współpracownikami.  

Autentyczni liderzy, czyli tacy, którzy są wierni sobie i swoim wyższym wartościom, są bardziej zdolni do inspirowania, tworzenia atmosfery zaufania, budowania zaangażowania i co za tym idzie osiągania oczekiwanych wyników.

Dlaczego autentyczne przywództwo jest obecnie tak ważne?

• Ludzie są coraz bardziej nieufni wobec instytucji i liderów. Oczekują, że ich liderzy będą opierać swoje działania i komunikację na prawdzie.
  
  
• Pracownicy chcą pracować dla firm, których wartości podzielają i mieć poczucie, że organizacje, w których pracują szanują i podzielają ich własne wyższe wartości.
  
  
• W obliczu niepewności i zmian ludzie potrzebują liderów, którzy potrafią zapewnić im kierunek i stabilność, którym zaufają i z którymi będą chętnie realizować cele zaakceptowane jako własne.

Jak stawać się bardziej autentycznym liderem?

• Bądź wierny sobie. Taka postawa oznacza spójność między myślami, uczuciami i działaniami. Nie staraj się być kimś, kim nie jesteś. Ludzie potrafią wyczuć fałsz z daleka. To jednak nie oznacza, że nie możesz kształtować swoich postaw i sposobu działania, ważne jednak, aby kierunek tych zmian był spójny tym ideałem, w który faktycznie wierzysz.
  
  
• Wyrażaj swoje wartości bądź transparentny. Pokazuj ludziom w co wierzysz i dlaczego to dla ciebie ważne.
  
  
• Bądź otwarty na informacje zwrotne. Bądź gotów wysłuchać, co inni mają do powiedzenia na twój temat i wykorzystaj ich opinie do rozwoju.
  
  
• Bądź konsekwentny. Działaj w sposób zgodny z twoimi wartościami, nawet gdy jest to trudniejsze od sprzeniewierzenia się tym wartościom.
  
  
• Bądź pokorny. Nie bój się przyznawać do błędów i ucz się na nich. Pokora to nie słabość, ale siła. Pokazuje, że jesteś otwarty na nowe idee i gotowy do ciągłego rozwoju.
  
  
• Bądź odpowiedzialny. Bierz odpowiedzialność za swoje działania i decyzje. Nie obwiniaj innych za swoje błędy.
  
  
• Zaangażuj się. Skoncentruj się na efektywnej realizacji zadań w ramach pełnionej roli. Bądź gotów poświęcić swój czas i działania, aby urzeczywistnić to, w co wierzysz.

Autentyczne przywództwo nie jest łatwe, ale jest tego warte. Liderzy, którzy są prawdziwi i autentyczni częściej tworzą udane firmy i budują lepszy świat. Budowanie autentyczności w miejscu pracy wymaga czasu i wysiłku, jednak korzyści płynące z bycia autentycznym są znaczące.

Czy wartości wystarczą, żeby zdobyć zaufanie zespołu?

Choć wartości wyższe lidera stanowią centralny punkt budowania jego autorytetu, to wciąż punktem wyjścia jest ustalenie zasad na jakich zespół funkcjonuje oraz widoczne kompetencje lidera, przede wszystkim te związane z planowaniem, przepływem pracy i zarządzaniem ludźmi.

Wartości nie mogą przybrać jedynie formy deklaratywnej, abstrakcyjnej. Zaufanie zespołu można pozyskać jedynie wtedy, gdy wartości przenikają zasady na jakich działa zespół oraz gdy te wartości przejawiają się postawie i działaniach samego lidera.

Jakie wartości wspierają autentyczność?

Kiedy mówimy o wartościach, z którymi identyfikuje się autentyczny lider i które stara się urzeczywistnić w swojej codziennej pracy mamy raczej na myśli wartości, które znajdują się na wyższych poziomach hierarchii wartości. Wartości wyższe uznaje się za bardziej fundamentalne, powszechne, trwalsze od zmiennych wartości niższych, które z założenia mają być im podporządkowane i służyć realizacji tych pierwszych.  Autentyczni liderzy kierują się w swoich działaniach wartościami takimi jak prawda, dobro, sprawiedliwość czy szeroko pojęty humanizm. Są oni wierni swoim wartościom nawet wtedy, gdy jest to trudne lub niepopularne.

Pojęcia określające wyższe wartości są często trywializowane w środowisku biznesowych i w innych organizacjach, tymczasem mają konkretne przełożenie na postawę człowieka (w tym przypadku lidera) i efekty jego pracy. Na przykład humanizm pociąga za sobą zdolność do empatii i chęć zrozumienia każdej osoby w zespole. Ten zestaw wartości ma wpływ na praktyczną troskę o ludzi i bezinteresowność w ich wspieraniu (niezależnie od indywidualnych korzyści menedżera, w związku z pełnioną rolą). W efekcie takiej postawy lidera powstaje silny, gotowy do wzajemnego wsparcia zespół.

Autentyczni liderzy troszczą się o dobrostan swoich pracowników, zarówno na poziomie zawodowym, jak i osobistym. Słuchają ich potrzeb, oferują wsparcie i starają się stworzyć dla nich pozytywne środowisko pracy. Autentyczni liderzy szanują każdego członka zespołu, niezależnie od jego stanowiska, doświadczenia czy poglądów. Doceniają wkład każdego z nich i szanują godność każdej osoby w zespole.

Autentyczni liderzy potrafią wczuć się w sytuację innych osób i zrozumieć ich perspektywę. Pomaga im to w budowaniu silnych relacji z pracownikami oraz rozwiązywaniu konfliktów w konstruktywny sposób. Autentyczni liderzy działają z myślą przede wszystkim o dobru zespołu, a nie o własnych korzyściach. Ostatecznie korzyści własne lidera pojawiają się dzięki autentycznemu zaangażowaniu zespołu, a nie jego kosztem. Postrzeganie korzyści własnych przez menedżera nie sprowadza się tu jedynie do merkantylnych form.

Autentyczni liderzy komunikują się z pracownikami w sposób otwarty, szczery i transparentny. Tworzą atmosferę zaufania, w której pracownicy czują się komfortowo. Nie wahają się wyrażać swoje opinie i pomysły. Delegują zadania, biorąc pod uwagę mocne i słabe strony swoich pracowników. Ufają im i dają im możliwość rozwoju oraz samodzielnego podejmowania decyzji. Autentyczność motywuje i inspiruje do zaangażowania się w tworzenie sensownego i satysfakcjonującego środowiska pracy. Pracownicy wzorują się na swoim liderze i za jego przykładem starają się znaleźć rozwiązania, które są korzystne dla wszystkich członków zespołu.

Jaki wpływ ma autentyczne przywództwo na osoby w zespole?

Pracownicy, którzy czują się szanowani przez swojego lidera, są bardziej zaangażowani w swoją pracę i osiągają lepsze wyniki. To tworzy pozytywną atmosferę, która sprzyja dobremu samopoczuciu pracowników i zmniejsza ich absencję oraz rotacje. Autentyczni liderzy stwarzają środowisko sprzyjające innowacjom i kreatywności. Ludzie nie boją się nowych wyzwań, podejmowania ryzyka i popełniania i uczenia się na błędach. Autentyczny przywódca buduje zaufanie i wzajemny szacunek między członkami zespołu, co prowadzi do lepszej współpracy i szybszego osiągania wspólnych celów.

Pomimo wielu wyzwań, korzyści płynące z autentycznego przywództwa są znaczne. Stawanie się autentycznym liderem to podróż, która trwa całe życie. To wymaga wprawdzie ciągłego wysiłku i rozwoju samoświadomości, ale z czasem autentyczność przychodzi z większą łatwością. Autentyczni liderzy są szanowani, podziwiani i inspirują innych do tego, aby ci również stawali się najlepszymi wersjami siebie. Korzyści dla ludzi i organizacji z tego stanu rzeczy są trudne do przecenienia. Warto oprzeć przywództwo na wartościach.