Jak przygotować nowych menedżerów do roli?
Awans na stanowisko menedżerskie to jeden z najbardziej przełomowych momentów w karierze. Dla wielu osób oznacza spełnienie zawodowych ambicji, ale także wejście w zupełnie nowy obszar odpowiedzialności.
Model 5C – uniwersalna rama dla skutecznego onboardingu liderów
Wprowadzenie nowego menedżera do organizacji to moment krytyczny, który może zadecydować o sukcesie całego zespołu. Zbyt często jednak proces ten przebiega chaotycznie. Nowy lider zostaje rzucony na głęboką wodę, bez jasnych wytycznych i wsparcia. Rozwiązaniem może być zastosowanie sprawdzonego modelu 5C, który strukturyzuje onboarding w pięciu kluczowych obszarach. Czym jest model 5C? Model 5C to uniwersalna rama onboardingowa stosowana w organizacjach na całym świecie. Jego siła tkwi…
Brak przygotowania do roli menedżera: konsekwencje dla organizacji
Awans na stanowisko menedżerskie w praktyce: Najwięcej trudności debiutujący w roli menedżera doświadczają w związku z planowaniem i organizacją pracy zespołu w ciągle zmieniającej się sytuacji, pod presją czasu i celu. Brak lub niewystarczający poziom umiejętności w tym zakresie powoduje: Jaki jest rezultat dla biznesu: Z jakimi jeszcze trudnościami borykają się awansujący po raz pierwszy na stanowisko menedżerskie: Szkolenie zwiększa prawdopodobieństwo eliminacji typowych błędów menedżerskich, które mogą prowadzić…
Autentyczny lider – jakie przeszkody musi pokonać menedżer, który zarządza w oparciu o wartości?
Czy tłumienie emocji i brak społecznej wrażliwości to najlepsza droga do sukcesu w organizacji? W wielu kulturach jako skuteczną drogę do biznesowego sukcesu uznaje tłumienie emocji i społecznej wrażliwości. Konformizm, manipulacja i umiejętność omijania zasad dla własnych korzyści są wyrazem sprytu i powodem do dumy. Autentyczny lider może napotkać trudności w byciu wiernym swoim wartościom. Wyższe wartości mogą być krytykowane lub wyśmiewane jako mało praktyczne. Bycie autentycznym liderem…
Autentyczne przywództwo – czy warto?
Autentyczne przywództwo opiera się na samoświadomości, przejrzystości, szczerości i spójności między słowami a czynami. To styl kierowania, który buduje zaufanie i zaangażowanie zespołu oraz umożliwia wprowadzanie pozytywnych zmian, nawet jeśli są niepopularne, trudne, wymagające ponadprzeciętnego wysiłku.
Szkolenia biznesowe – kiedy mają sens?
Kiedy szkolenia biznesowe są opłacalne? W artykule omówiliśmy główne czynniki, które należy wziąć pod uwagę decydując się na szkolenia.
Innowacje modelu biznesowego
Model biznesowy – największy obszar do innowacji Innowacyjne spojrzenie na organizację nie ogranicza się jedynie do innowacji na poziomie produktu, usługi, procesów wytwarzania i technologii. Innowacje, które stają się kluczem do zdobycia przewagi konkurencyjnej pojawiają się w różnych obszarach całej struktury, o którą opiera się działanie firmy. Model biznesowy to nie tylko produkt i usługa, ale wszystko to, co stanowi wartość z punktu widzenia klienta oraz wszystko to, co pozwala tę wartość stworzyć i dostarczyć…
Zarządzanie przez wartości – jak to zrobić w trzech krokach?
Zarządzanie przez wartości to koncepcja zaproponowana pierwotnie przez Kena Blancharda i Michaela O’Connora w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku, została zauważona przez świat biznesu, jednak dopiero teraz powszechnie dociera do świadomości osób zarządzających organizacjami i zespołami.
Organizacja powinna działać z sensem
O spójnym systemie zarządzania zwinną adaptacyjnie, uczącą się organizacją, tworzącej wartość dla odbiorcy w oparciu o wartości, synchronizację działań ludzi i zespołów oraz ciągłe doskonalenie
Modele mentalne w firmie – jak je budujemy i po co?
Każdy z nas jest systemem i częścią systemu jednocześnie. Każda organizacja jest systemem i częścią systemu jednocześnie. Cztery kroki myślenia systemowego Każdego dnia, w każdej sytuacji nasze zmysły rejestrują dane, mózg konstruuje z nich informacje, a na podstawie informacji uruchamiają się określone wzorce, schematy emocjonalne, decyzje i działania. Ten proces konstruowania nazywamy myśleniem. Wydaje nam się, że w pełni panujemy nad myśleniem, że jesteśmy go świadomi. Jednak mimo,…