Brak przygotowania do roli menedżera: konsekwencje dla organizacji

Brak przygotowania do roli menedżera: konsekwencje dla organizacji

Awans na stanowisko menedżerskie w praktyce: Najwięcej trudności debiutujący w roli menedżera doświadczają w związku z planowaniem i organizacją pracy zespołu w ciągle zmieniającej się sytuacji, pod presją czasu i celu. Brak lub niewystarczający poziom umiejętności w tym zakresie powoduje:  Jaki jest rezultat dla biznesu: Z jakimi jeszcze trudnościami borykają się awansujący po raz pierwszy na stanowisko menedżerskie: Szkolenie zwiększa prawdopodobieństwo eliminacji typowych błędów menedżerskich, które mogą prowadzić…

Autentyczny lider – jakie przeszkody musi pokonać menedżer, który zarządza w oparciu o wartości?
|

Autentyczny lider – jakie przeszkody musi pokonać menedżer, który zarządza w oparciu o wartości?

Czy tłumienie emocji i brak społecznej wrażliwości to najlepsza droga do sukcesu w organizacji? W wielu kulturach jako skuteczną drogę do biznesowego sukcesu uznaje tłumienie emocji i społecznej wrażliwości. Konformizm, manipulacja i umiejętność omijania zasad dla własnych korzyści są wyrazem sprytu i powodem do dumy.  Autentyczny lider może napotkać trudności w byciu wiernym swoim wartościom. Wyższe wartości mogą być krytykowane lub wyśmiewane jako mało praktyczne. Bycie autentycznym liderem…

Innowacje modelu biznesowego
|

Innowacje modelu biznesowego

Model biznesowy – największy obszar do innowacji Innowacyjne spojrzenie na organizację nie ogranicza się jedynie do innowacji na poziomie produktu, usługi, procesów wytwarzania i technologii. Innowacje, które stają się kluczem do zdobycia przewagi konkurencyjnej pojawiają się w różnych obszarach całej struktury, o którą opiera się działanie firmy.  Model biznesowy to nie tylko produkt i usługa, ale wszystko to, co stanowi wartość z punktu widzenia klienta oraz wszystko to, co pozwala tę wartość stworzyć i dostarczyć…

Zarządzanie przez wartości – jak to zrobić w trzech krokach?
||

Zarządzanie przez wartości – jak to zrobić w trzech krokach?

Zarządzanie przez wartości to koncepcja zaproponowana pierwotnie przez Kena Blancharda i Michaela O’Connora w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku, została zauważona przez świat biznesu, jednak dopiero teraz powszechnie dociera do świadomości osób zarządzających organizacjami i zespołami.

Modele mentalne w firmie – jak je budujemy i po co?
|

Modele mentalne w firmie – jak je budujemy i po co?

Każdy z nas jest systemem i częścią systemu jednocześnie. Każda organizacja jest systemem i częścią systemu jednocześnie.  Cztery kroki myślenia systemowego Każdego dnia, w każdej sytuacji nasze zmysły rejestrują dane, mózg konstruuje z nich informacje, a na podstawie informacji uruchamiają się określone wzorce, schematy emocjonalne, decyzje i działania. Ten proces konstruowania nazywamy myśleniem. Wydaje nam się, że w pełni panujemy nad myśleniem, że jesteśmy go świadomi. Jednak mimo,…

Czy myślisz liminalnie?
||

Czy myślisz liminalnie?

Każdy z nas – Ty i ja – postrzegamy świat przez pryzmat własnej mapy poznawczej. Część tej mapy przyjęliśmy bezdyskusyjnie w dzieciństwie, jako dziedzictwo naszych przodków, lokalnej społeczności, efekt szkolnego formatowania, a część jest wynikiem interpretacji własnych późniejszych, bardziej świadomie odbieranych doświadczeń. Mapa poznawcza utkana jest z tego w co wierzymy – z naszych przekonań.   Jedni zdają sobie sprawę, że mapa, to tylko mapa, a dla innych mapa równa się…

Co pobudza kreatywność?
|

Co pobudza kreatywność?

Z okazji Światowego Dnia Kreatywności i Innowacji zastanawialiśmy się, co pobudza kreatywność. Przedstawiamy nasze propozycje. Uważna obserwacja Dzięki uważnej obserwacji otoczenia możemy odkryć ukryte wzory i detale, które inspirują do nowych pomysłów i rozwiązań. Medytacja Regularna praktyka medytacji uspokaja umysł i emocje, co pozwala na klarowniejsze myślenie oraz zwiększa naszą kreatywność. Aktywność fizyczna Ćwiczenia fizyczne redukują poziom napięcia, zwiększają odporność, poprawiają samopoczucie, mają wpływ na poprawę…