Jak przygotować nowych menedżerów do roli?
Awans na stanowisko menedżerskie to jeden z najbardziej przełomowych momentów w karierze. Dla wielu osób oznacza spełnienie zawodowych ambicji, ale także wejście w zupełnie nowy obszar odpowiedzialności.
Brak przygotowania do roli menedżera: konsekwencje dla organizacji
Awans na stanowisko menedżerskie w praktyce: Najwięcej trudności debiutujący w roli menedżera doświadczają w związku z planowaniem i organizacją pracy zespołu w ciągle zmieniającej się sytuacji, pod presją czasu i celu. Brak lub niewystarczający poziom umiejętności w tym zakresie powoduje: Jaki jest rezultat dla biznesu: Z jakimi jeszcze trudnościami borykają się awansujący po raz pierwszy na stanowisko menedżerskie: Szkolenie zwiększa prawdopodobieństwo eliminacji typowych błędów menedżerskich, które mogą prowadzić…
Autentyczny lider – jakie przeszkody musi pokonać menedżer, który zarządza w oparciu o wartości?
Czy tłumienie emocji i brak społecznej wrażliwości to najlepsza droga do sukcesu w organizacji? W wielu kulturach jako skuteczną drogę do biznesowego sukcesu uznaje tłumienie emocji i społecznej wrażliwości. Konformizm, manipulacja i umiejętność omijania zasad dla własnych korzyści są wyrazem sprytu i powodem do dumy. Autentyczny lider może napotkać trudności w byciu wiernym swoim wartościom. Wyższe wartości mogą być krytykowane lub wyśmiewane jako mało praktyczne. Bycie autentycznym liderem…
Autentyczne przywództwo – czy warto?
Autentyczne przywództwo opiera się na samoświadomości, przejrzystości, szczerości i spójności między słowami a czynami. To styl kierowania, który buduje zaufanie i zaangażowanie zespołu oraz umożliwia wprowadzanie pozytywnych zmian, nawet jeśli są niepopularne, trudne, wymagające ponadprzeciętnego wysiłku.
Zarządzanie przez wartości – jak to zrobić w trzech krokach?
Zarządzanie przez wartości to koncepcja zaproponowana pierwotnie przez Kena Blancharda i Michaela O’Connora w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku, została zauważona przez świat biznesu, jednak dopiero teraz powszechnie dociera do świadomości osób zarządzających organizacjami i zespołami.