Przyczyny spadku motywacji i zaangażowania w zespole

Motywacja i wynikające z niej zaangażowanie to najbardziej newralgiczne parametry informujące o kondycji zespołu. Ich spadek niesie ze sobą dotkliwe konsekwencje na wielu płaszczyznach od komunikacji i współpracy począwszy po efektywność i wyniki biznesowe. O ile skutki spadku motywacji i zaangażowania są stosunkowo łatwe do zauważenia, to zdiagnozowanie rzeczywistych przyczyn takiej sytuacji i podjęcie adekwatnych działań wspierających jest niemałym wyzwaniem, zarówno dla menedżerów, jak i działów HR.

Przyczyny spadku motywacji i zaangażowania – jak dotrzeć do rzeczywistych źródeł problemu?

Na motywację i zaangażowanie zespołu wpływa cały system zmiennych, wzajemnie ze sobą powiązanych. Często problem ze spadkiem motywacji i zaangażowania uwidacznia się jako reakcja na konkretną sytuację, jednak jego źródła znajdują się zupełnie gdzie indziej. Dlatego tak trudno jest skutecznie podnieść poziom motywacji i zaangażowania, bez rzetelnej diagnozy całego systemu, w którym funkcjonuje zespół. Najczęściej menedżer i HR mierzą się z oczekiwaniem szybkiego rozwiązania problemu i zminimalizowania negatywnych konsekwencji. Takie oczekiwanie płynie zarówno od strony zarządu, jak i samego zespołu. Czasu mało, a temat na tyle ważki, że nie zauważa się przestrzeni na eksperymentowanie. Kolejne działania okazują się być jednak często jedynie rozwiązaniem tymczasowym, umożliwiającym realizację bieżących celów, ale nie prowadzą do poprawy sytuacji – wręcz przeciwnie, pogłębiają dotychczasowy stan – negatywnie wpływają na zespół zmęczony angażowaniem go w inicjatywy nie przynoszące oczekiwanego rezultatu. Jak przełamać ten znany wielu z nas schemat działania? Warto przeprowadzić rzetelną diagnozę! Najlepiej zacząć od zbadania zwinności adaptacyjnej zespołu.

Zwinność adaptacyjna zespołu – jaki ma związek z motywacją i zaangażowaniem?

Zwinność adaptacyjna oznacza synergię pięciu kluczowych kompetencji zapewniających efektywne działanie zespołu, bez względu na zmieniające się realia rynkowe, czy też warunki wewnątrz organizacji. Te kompetencje tworzą swoisty system wzajemnie na siebie oddziałujących zależności i powiązań. Deficyt w jednym obszarze automatycznie wpływa na pozostałe obszary, wywołując określoną dynamikę zachowań, czy postaw. Ich analizowanie w oderwaniu od kontekstu całego systemu powiązanych ze sobą kompetencji powoduje, że koncentrujemy się na wycinku rzeczywistości i próbujemy „leczyć objawy”, a nie faktyczną przyczynę wywołującą problem. W efekcie utrudniamy osiąganie oczekiwanego rezultatu, a nieadekwatna interwencja może spowodować większe rozregulowanie systemu, prowadząc do jeszcze większego obniżenia poziomu zwinności adaptacyjnej zespołu.

Motywacja, a w efekcie zaangażowanie zespołu są ściśle powiązane ze zwinnością adaptacyjną Na ich poziom może wpływać każda z pięciu kluczowych kompetencji.. Na indywidualny poziom motywacji i zaangażowania pracownika mogą wpływać określone zachowania lub postawy innych osób w zespole , w szczególności lidera. Dopiero patrząc na cały system możliwa jest diagnoza rzeczywistych źródeł spadku motywacji i zaangażowania zespołu.

Agnieszka Romańska

Więcej na temat tego, jak dzięki badaniu zwinności adaptacyjnej można zidentyfikować źródła spadku motywacji i zaangażowania w zespole, znaleźć można w przygotowanej przez nas przykładowej diagnozie z badania zwinności adaptacyjnej. Link do pobrania pliku pdf z diagnozą przesyłamy wszystkim subskrybentom naszego cyklicznego newslettera.

Jeśli chcesz uzyskać dostęp do opracowania, prosimy o wypełnienie formularza subskrypcyjnego. Przynajmniej dwa razy w miesiącu przesyłamy subskrybentom informacje o praktycznym zastosowaniu modelu zwinności adaptacyjnej.

>> PRZEJDŹ DO FOMULARZA SUBSKYPCJI – otrzymuj bezpłatnie case studies