Utrzymywanie automotywacji na wysokim poziomie, a także umiejętność skutecznego motywowania innych do realizacji wspólnych zadań to istotne cechy osoby zwinnej adaptacyjnie. Adaptacja i skuteczne działanie w zmieniających się warunkach wymaga pewnej dyscypliny jeśli chodzi o regulowanie emocji. Przy czym zbyt często emocje, zwłaszcza w środowisku biznesowym, traktowane są jako słabość lub chwilowa niedyspozycja.
Motywacja i wynikające z niej zaangażowanie to najbardziej newralgiczne parametry informujące o kondycji zespołu. Ich spadek niesie ze sobą dotkliwe konsekwencje na wielu płaszczyznach od komunikacji i współpracy począwszy po efektywność i wyniki biznesowe. O ile skutki spadku motywacji i zaangażowania są stosunkowo łatwe do zauważenia, to zdiagnozowanie rzeczywistych przyczyn takiej sytuacji i podjęcie adekwatnych działań wspierających jest niemałym wyzwaniem, zarówno dla menedżerów, jak i działów HR. Przyczyny spadku motywacji i zaangażowania –…
Zwinność adaptacyjna zawsze była kluczowa. Pozwala indywidualnym osobom zespołom i organizacjom dostosować się do zmiennych warunków i skutecznie realizować podjęte cele. Poziom tej zwinności można zbadać, zidentyfikować obszary wymagające wzmocnienia, a potem czynnie wpłynąć na rozwój kompetencji, które obejmuje zwinność adaptacyjna. Wzmacnianie zwinności adaptacyjnej znajduje swoje wymierne odzwierciedlenie w skuteczności realizowanych celów i wynikach osiąganych przez organizację. Obecnie obserwujemy ciągły wzrost złożoności systemów organizacyjnych…